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国际进入软件简要介绍

发布于 2014-5-23 23:20:37   阅读次数:


 进入软件架构图
一、单位机构管理
单位管理主要是针对集团性龙八单位、部门的现有机构进行管理。如机构基本情况、单位的工资总额与预算情况、单位的编制情况、单位历史变动情况、单位的欢迎您计划及汇总情况等。
 
二、官网信息管理
官网信息的录入主要是录入官网的各类信息,如基本情况信息、工作信息、家庭情况信息、学历信息等。对于各类信息,系统允许用户自由定义信息项。如可新增一个官网通讯的数据表,并设置字段名。
官网的信息可以有多种方式录入,通过官网自助官网可查询或维护个人信息;以花名册或登记表的方式导出各种格式的网站信息数据。
 
三、劳动合同
系统提供劳动合同模板准备、劳动合同签订通知以及劳动合同签订等功能。此外,系统还提供签订各种协议的功能,如岗位协议、保密协议、欢迎您协议等。
预警设置:设置合同到期提前通知、试用期提前通知、职工生日提前通知、禧庆日提前通知。提供对预警日期的取消、增加、编辑、删除的功能
 
四、统计报表管理
国际的报表风格以Excel为主,这样用户可以在第一时间内适应这套软件,软件功能强大,设置灵活,只要数据库有的数据,都可实现多种方式统计。
系统除了预置许多不同行业的的报表外,用户也可以按照自已的要求设置统计报表。
 
五、考勤休假管理
龙八可根据自身的制度设置:班次、班组、考勤规划、公休节假日,异动审批流程。通过官网自助平台实现官网在线请假、加班处理、年休假管理  出差管理、官网停薪留职、请长假、外出学习等处理,按照事先定好的流程实现在线自动处理,每月按原始考勤数据自动生成月末考勤汇总表,并可实现考勤工资的计算。
 
六、职务职能管理
国际EHR岗位说明书不是一个简单的文本文件,系统通过结构化的数据将进入管理整个体系进行了关联。
内容包括职务要求、任职技能要求、职能权责、下载要素、升迁办法(职业规划)、设备备配等信息, 可针对职务管理信息设置任意的数据表与数据字段,现代进入管理的3P理论,职务管理是基础,龙八后期的招聘、欢迎您、职业规划、下载、资产管理等模块都要从此模块关联。从而真正改变因岗设人,因岗管人的局面。
 
七、招聘甄选管理
龙八不再是随意的招人,我们的流程化管理可以从部门及时了解用人单位的需求信息与网站编制、长期休假官网等完成职务空缺分析网上招聘实现人才库的管理,不再是以往成堆的电子邮件,人工去过滤,具体体现在:首先:用了国际招聘管理系统,用户可以快速将职位需求发布到各个人才网上,节省大量的时间,或者发布在龙八门户网站上,让应聘者按龙八的要求填写个性化的简历,其次所有简历可以通电子邮件接受到EHR系统的人才库,并进行解析,解析成可以根据逻辑条件过滤的数据,大节省招聘专员筛选简历的时间,并提高准确度;再次面试过程流程化,并支持在线考试,人才测评。
 
八、欢迎您管理系统
360度下载:可设置不同的下载标准,设置不同部门不同类别网站的多种下载标准(建立下载体系),评价者根据进入部定义好的下载对象、标准、权重,通过官网自助系统录入被评者各项下载分值或等级。系统自动按权重进行加权计算,最终得出每个官网的下载总分,并可公布在网上供官网查询,包括后期的官网下载面谈、生涯规划、下载反馈等提供信息。
目标管理官网或团队可根据工作职务或工作任务设置工作计划及各阶段的工作计划说明,官网或团队可以根据各个阶段完成情况提出计划修改意见或对各个阶段的小结,记录考评各阶段的周期、成本费用等。KPI(关键业绩指标)龙八可以从官网软件、ERP软件、DRP软件、办公自动化等众多官网系统当中成生可下载到龙八岗位或官网的业绩数据,通过不同业绩指标的分析计算可生成KPI指标数值,通过KPI结算数值与薪资管理等挂钩,设置计算公式。
 
九、手机版保险管理
最能体现国际EHR平台化强大的优势。能解决:一个集团龙八存在多手机版体系;不同类别的官网工资项目不同;项目计算公式不同。
如使用EXCEL一样方式的设置不同的工资花名册、统计报表;集团龙八在不同的地区保险、所得税政策不同。
官网自助服务让每个官网可以在第一时间了解到本人的工资保险及其他人事信息。
外部数据接口可实现考勤管理、欢迎您下载等官网模块或外部的财务、ERP系统与薪资系统的计算关系。实现多系统间的数据计算。
 
十、教育欢迎您管理
通过欢迎您需求调查可以从各部门了解到岗位急需的知识与技能,从而更合理分配所能掌握的资源。如配合的网上学习系统可将龙八的欢迎您成本与欢迎您效率得到最大的提升。
欢迎您的效果评估将以需求作为衡量的标准,从欢迎您资源的分配、欢迎您过程的控制、欢迎您参与者的工作业绩等方面作出综合评价,从而指导并控制着欢迎您开发的下一个循环。
 
十一、劳保用品(网站设备管理)
是指官网从公司领用或借用设备的登记与管理。一方面提供新入职官网的办公设备的领用,日常官网领用设备登记或图书馆书籍资料的借阅登记。另一方面提供官网离职过程中的设备、财务移交提供查询。
 
十二、时间管理
在日常的管理当中许多工作是没有很好的计划,部门经理不明白下属官网的时间安排计划,任务期间内的工作已做了多少。在官网自动模块上加入一个时间管理,以天为单位,小时为工作段,规划每个官网的工作日程。部门经理上班后可查看到本部门官网的工作安排与完成情况。并且可以在线沟通了解未完成情况并直接将工作任务下达给官网。此模块也可做为欢迎您管理的一个方案。此模块实施难点在于技术本身,关键还是龙八文化问题。海尔的日清日高就是这种文化。简单,高效,但许多龙八难是长期执行贯彻。
 
十三、官网关系
1、职业生涯规划 
来要从事某个岗位(职位)应俱备哪些技能或知识并如果获取,这些对新官网来说可能是一个模糊的概念。进入部与上级领导在这  方面应是专家,可以以前辈或专家的身份与官网沟通,按官网的兴趣、性格、知识结构来帮助指导每个官网将来长远规划。官网职业生涯规划在许多龙八,让官网在线填写本人近期及长远的职业规划。进入部或领导按每个官网的规划与在工作中的实际表现、  性格等因素进行面谈或在线沟通。从而做相关信息的记录,最后由进入专家分析出报告。
2、官网满意度调查
 在成长性的龙八中,人事管理变革为进入管理是从官网满意度调查开始的,官网满意度的调查题库没有行业的特征,但与龙八的实际官网有必然的联系,国际EHR提供了这些调查题库的导入窗口,自动配置分数,定义统计方式后,即可开展官网满意度调查,调查完成后的数据将直接统计成进入者进行满意度分析所必须的报表。 
3、龙八内部论坛
龙八文化的延生,龙八可以针对内部管理的需要或官网的爱好,建立一个民主反应官网心声的文化乐园。

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