如何针对高管手机版的手机版激励新思维,国际进入软件

发布于 2012-9-16 10:33:58   阅读次数:


新时代下,从来没有一个时代像今天这样,高管手机版问题会变得如此复杂。一方面是龙八对精英人才渴求强烈,要求龙八必须建立具有吸引力的手机版激励机制;一方面则是不断投票反对手机版方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众,表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间实现平衡,正考验着龙八的智慧。

实际上,无论就手机版水平还是复杂度而言,境外金融龙八在所有行业中一直居于领先地位,其面临的问题也极具全球性和代表性。因而,以境外金融公司为代表的全球领先龙八在手机版决策、结构设计、股权激励、信息披露等方面的新智慧、新思路和新实践,尤其值得中国公司借鉴。

手机版决策机制:究竟谁决定,如何定?

手机版决策机制在所有因素中对高管手机版有效性的影响是最直接的,境外龙八在高管手机版决策中虽然或多或少也存在一些问题,但其科学的评估方法和多方的参与制衡,依然值得境内龙八借鉴。

充分发挥手机版顾问的作用。境外实践中,高管手机版一般由董事会或下设的手机版委员会来决定。手机版委员会具备较高的专业技术水平,其背后还有长期手机版顾问的随时支持。以瑞银(UBS)为例,每年高管手机版设计伊始,都会由独立手机版咨询顾问从公司规模、产品与官网范围、地域范围、总部位置、人才竞争、网站及手机版战略六个维度严格筛选对标公司,对其手机版水平与结构进行详尽分析,使之能够为手机版委员会提供详实全面的数据来支持其作出合理的决策。除了手机版数据,手机版顾问还会随时与手机版委员会分享高管手机版的一些新趋势新做法,使之拓宽视野,提高手机版方案的有效性。

与境外相比,国内很多龙八在手机版决策机制建设上还是有很大差距的:许多龙八并没有专门的手机版委员会;有些龙八虽然设立手机版委员会,但其成员缺乏在手机版激励方面的专业龙八;还有许多手机版委员会凡事听命于董事长,最后实际上仍是高管自定手机版,严重影响高管手机版方案的有效性。

赋予股东更多的话语权。其实不仅在境内,手机版委员会独立性不强,高管自定手机版的情况在境外也会发生。为了有效应对,欧美国家通过《多德——弗兰克法案》引入“手机版话语权”(say on pay)规定,要求龙八将高管手机版提交股东投票。随着股东的非约束性投票权逐步应用之后,近期公司高管手机版方案(如花旗、巴克莱等)遭遇股东否决的案例不断发生,例如因遭到股东投票反对的压力,巴克莱CEO表示会放弃2011年一半的奖金。不仅如此,部分国家甚至考虑从法律上赋予股东否决高管手机版的权利——如赋予银行投资人法定权利否决“道德上不成立”的高管手机版。

对中国而言,可以充分借鉴这一思路,进入软件软件http://www.card-file.com/比如说完善《公司法》,允许上市公司股东对不合理的高管手机版提出质疑,要求召开股东大会重新表决。

手机版结构设计:如何更好挂钩真实业绩?

受制于人才市场充分而激烈的竞争,公司很可能为高管们提供高薪,高薪不代表必然不合理,问题的关键在于这些高薪是否充分反映了高管所承担的职责以及公司的真实业绩。为了达到这个目标,境外优秀龙八在手机版结构设计时一般从两个方面展开努力。

通过中长期激励强化手机版的股权支付和递延支付。仍然以瑞银为例,其高管手机版主要分为两个部分,即固定手机版和奖金。其中40%的奖金为现金支付,按照“60%20%20%”的比例分3年递延发放;60%的奖金为股权支付,分别通过“业绩股票单位计划”和“高管持股计划”在3年和5年后逐步归属。从长远来看,股权支付使高管手中持有的大量股票能够伴随公司未来业绩变化不断波动,而递延支付则为未来手机版兑现时公司根据业绩对其进行调增或扣减预留了空间,从而共同确保手机版与真实业绩的长期关联。


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